孟子的民本效应

【类型】期刊

【作者】 

【刊名】现代企业文化

【关键词】 孟子的民本效应

【摘要】文／叶建华 孟子是我国战国时期的思想家、政治家、教育家，是孔子之后的儒学大师，后世将其与孔子并称为“孔盂”，且被称为“亚圣”。 孟子其人 孟子（约前372-前28 9年），名轲。孟子远祖是鲁国贵族孟孙氏，后来家道衰微，从鲁国迁居到邹国（今山东邹城）。孟子三岁丧父，孟母将其抚养成人，孟母教子甚严， “孟母三迁” “三断机杼”等教子故事成为千古美谈， 《三字经》里有“昔孟母，择邻处”之说，《增广贤文》中有“能师孟母三迁教，定卜燕山五桂芳”之文。当今有些学者提出将孟母生日（四月初二）作为中国的母亲节。 孟子为孔子之孙子思门人的学生。孟子曾周游齐、晋、宋、薛、鲁、滕、梁列国，宣传自己的政治主张，由于当时诸侯各国忙于争夺地盘，吞并他国，没有人采纳他的政治主张。孟子年老之后效法孔子隐退与弟子—起著书立说，流传后世的有《孟子》七篇，即《梁惠王》上下； 《公孙丑>上下； 《滕文公》上下；《离娄》上下；《万章》上下；《告子》上下； 《尽心》上下。孟子维护并发展了儒家思想，尤其是他提出的“民本”思想成为影响后世的一束光芒。 孟子的思想对后人影响很大，但他的地位在宋代以前并不很高。自韩愈的《原道》将孟子列为先秦儒家中唯一继承乳子“道统”的人物开始，出现了一个孟子的“升格运动”，孟子的地位才逐渐提升。北宋神宗熙宁四年( 1071年)，《孟子》一书首次被列为科举考试科目之一，之后《孟子》一书升格为儒家经典。南宋朱熹将其与《论语》《大学》《中庸》合称为“四书”。元朝至顺元年（1330年），孟子被加封为“亚圣公”，其思想与孔子思想合称为“孔孟之道”。 孟子提出了许多流传千古、影响后世的名言。如： “富贵不能淫，．贫贱不能移，威武不能屈”； “天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”； “天下之本在国，国之本在家，家之本在身”； 《大学》提出的“修、齐、治、平”是由孟子的思想发展而来。孟子把道德规范概括为仁、义、礼、智。同时把人伦关系概括为“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”。 孟子把孔子的“仁”发展为“仁政”的学说。他认为实行“仁政”，就必须“制民恒产”，让每家农户有百亩之田、五亩之宅，有起码的生产资料； “勿夺农时”，保证农民有劳动的时间； “省刑罚，薄税敛”，使人民有最低的物质生活条件；加强道德教育，使人民懂得“孝悌忠信”的道理。孟子看到人民遭受封建地主阶级剥削压迫的苦难，企图采用这些措施来缓和阶级矛盾，以巩固地主阶级的统治。孟子还提出了“民贵君轻”的思想，说： “民为贵，社稷次之， 君为轻”。他认为君主只有得到人民的拥护，才能取得和保持统治地位，因此他主张国君要实行“仁政”，与民“同乐”。对于残害百姓的国君，国人可以杀之。商纣王是历史上有名的暴君，武王伐纣，他认为杀得对，说： “闻诛一夫纣矣，未闻弑君也”。 民本效应 孟子是我国历史上杰出的思想家，提出了许多影响后世的思想，最具特色的当属民本思想。在二千多年前的战国时期敢于提出“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本思想不亚于哥白尼的日心说，不仅需要智慧，而且需要勇气。孟子的民本思想穿越了2000多年的时空，今天仍然放射着历史光芒，在世界管理发展史上，人本管理取代了把人当作机器的泰勒式科学管理。以人为本是我国当代科学发展观的核心内涵。孟子的民本思想已经形成民本效应，影响越来越深广。 民本效应是指，群众是推动历史前进的动力，是企业发展的根本。要把群众的利益作为企业的出发点和落脚点，不断满足群众的物质和精神需求，充分调动群众的积极性，促进企业的健康持续发展。 当代启迪 由孟子“民本思想”演绎而来的“民本效应”已成为人类的宝贵精神财富和管理法宝，不仅有着深远的历史意义，而且有着重要的现实意义，我们应该从中汲取精神营养和管理智慧。 一是要确立正确发展理念。企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的盈利性经济组织。 “企”字始于人，也止于人。企业要尊重员工的主体地位，发挥员工的创新精神，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享理念。偏离民本思想，损害员工利益的企业都会短寿早逝。 二是要依靠员工共渡难关。由于受到经济周期，政策调整、企业管理、技术创新、市场竞争等因素影响，企业难免面临危机，遭遇困境。企业在遇到危机和遭遇困境时，有的企业习惯采取大幅裁员以降低成本，这种方法虽可解一时之危，却会带来长久之困。我国许多企业在遇到危机和困难时依靠员工抱团取暖，共渡难关。比如中国化工集团公司在应对由美国次贷引发的国际金融危机时，做到“停产不裁员，欠薪不减薪，歇岗不失业。”积极开展销售劳动竞赛活动，巩固老客户，开拓新市场，团结员工共渡难关。使企业在较短的时间内走出困境，企稳向好。事实证明，紧紧依靠员工是企业战胜困难的法宝。 三是要保障员工合法权益。今年富士康连续发生了13起员工自杀事件，富士康的股价因此大跌，给富士康的无形资产带来了巨大损失。据媒体报道，把人当机器的状况仍然在富士康上演。富士康的员工没有感情交流，同一宿舍的员工互相不知道姓名，以“屌毛”互称；上下班刷卡，用餐排队稍有不当就会遭到保安的侮辱甚至殴打；员工每天紧张、简单、重复地操作，并且担心出现次品遭到重罚，有的员工羡慕因受伤可以公休的员工，希望自己受伤得到公休。如此等等不难看出，这家位列世界500强利润丰厚的公司与他们当年提出的 “以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准”的企业文化相去甚远。孟子曰： “君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”当代企业应当从孟子民本效应上汲取智慧，吸取富士康的教训，植入健康基因，以仁爱之心，关爱为企业创造财富的员工的权益，改善员工的工作和生活环境，维护员工的尊严，营造和谐企业氛围。 四是要促进员工全面发展。根据马斯洛的需求理论，人的需求是分层次的，当人满足了生存、安全等低层次需求之后，，还会有追求社交、尊重、自我实现等中高层需求。员工素质低不是企业的责任，而员工素质长期得不到提高就是企业的责任。顾客来到麦当劳、肯德基店消费，没有必要知道它们的老板是谁，感受服务的是前厅员工，因此，员工素质是企业的基础。加强员工培训，提高员工素质是回报率最高的投资，企业应当舍得投入，重视员工培训，促进员工素质的提高。在注重待遇留人，感情留人的同时，还应当注重事业留人，企业应当制定员工职业生涯规划，为每一个员工提供上升通道和空间。如GE公司韦尔奇花了10多年时间实施了“继任者计划”，经过严格、科学的程序，从众多的候选人中选定伊梅尔特作为接班人，从而保持了GB公司在激烈的竞争中健康、持续发展。韦尔奇20年任内创造的辉煌业绩固然值得称道，而他制定和实施的人才战略尤其是“继任者计划”更为其他企业所效仿，更为后人所传颂，更为教科书所垂青。 责任编辑：万江心 mdn801@126．com

【年份】2010

【期号】第7期

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