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- 悟道人力资源
- 作者： 暂无 来源： 人力资源管理 年份： 2011 文献类型 ： 期刊 关键词： 价值分配 绩效 医药行业 咨询师 企业文化 管理水平 人力资源管理 价值链 企业员工 价值观
- 描述： 大学学的是管理专业，开过咨询公司，喜欢诗歌，出过诗集，精通哲学，喜研儒释道……这些看似风马牛不相及的爱好在姜学鸿看来存在着必然的联系，并于此领悟人力资源管理之道。 年轻时喜欢诗歌，喜欢写诗，所以对任何事情总有一些复杂的思考；对哲学和国学的喜爱，使他看待人力资源管理，总是带着思辨的味道；而多年的咨询师经验，让他说起话来思路清晰，滔滔不绝。 流程和战略规划是HR的管理核心 姜学鸿有过一次不算成功的创业经历，那是在十几年前，刚刚毕业的姜学鸿和朋友在东北开了一家咨询公司，为企业做一些人力资源和营销咨询服务。不过这段职业经历并没有持续很久，不久以后，姜学鸿就与当初的几个合伙人分别进入了不同的企业中。“那时，还处于人力资源管理的启蒙期，咨询公司在人力资源和企业管理方面还属初创，我们的概念很超前，企业的管理水平、理念还处于萌芽状态，有很多概念性的东西，企业没有能力执行我们的方案。”姜学鸿对他的创业经历做了这样的总结。 随后，姜学鸿以咨询师的角色进入企业，后来来到北京，先后在用友等公司任职。主抓人力资源咨询与管理，随后进入医药行业。 和用友那种成熟的管理体系不同的是，医药行业有着其独特的行业特点：人力资源管理水平低、管理基础薄弱，等等。