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根据【关键词:人力资源 】搜索到相关结果 11 条
心治管理:为发展中的燃气企业人力资源 管理助力(1 )
作者:
暂无
来源:
煤气与热力
年份:
2013
文献类型 :
期刊
关键词:
心治管理
5Q价值观
人力资源
描述:
管理的势能,以文化引领为导向,以目标分解为过程,转变心智模式,使员工按薪酬体系主动修炼自己,按目标导向主动工作,实现无为而治,从而为发展中的燃气企业人力资源 管理助力。
《管子》人才观探析
作者:
暂无
来源:
怀化学院学报
年份:
2009
文献类型 :
期刊
关键词:
管子
中国先秦
人力资源
人才思想
描述:
现代人力资源 管理理论来源于西方,但是包括人才培养、人才招聘、人才使用、人才激励等现代人力资源 管理理念早在中国先秦时期的管理思想中就有体现。作为先秦时期的著名典籍,《管子》吸收了儒、道、法、名、阴阳
心治管理--为发展中的燃气企业人力资源 管理助力
作者:
王伟
来源:
中国燃气运营与安全研讨会
年份:
2012
文献类型 :
会议论文
关键词:
管理模式
人事管理
燃气企业
人力资源
描述:
,目标确立为导向,转变心智模式,使员工按薪酬体系主动修炼自己,按目标导向主动工作,实现无为而治,从而为发展中的燃气企业人力资源 管理助力。
心治管理:为发展中的燃气企业人力资源 管理助力
作者:
王伟
来源:
吉林省土木建筑学会2012年学术年会
年份:
2012
文献类型 :
会议论文
关键词:
心治管理
5Q价值观
人力资源
描述:
在世界经济一体化、网络化、信息化以及知识经济充当经济主体的背景下,面对企业人才竞争激烈的现状,企业如何引进人才、留住人才、培养人才、提升管理能力,成为众多企业人才管理关注的焦点。通过对前人相关研究的回顾,系统疏理了中国传统的儒、释、道、毛泽东等模糊的心治管理,在此基础上,重点探讨了企业管理人模型,构建了企业的心治管理模型,创新性地提出人才管理的最高境界是心治管理的观点,并将心治理管理模型应用于中吉
衢州市医疗机构预防保健科人力资源 现状分析
作者:
姜宪尘
余樟有
胡晓龙
来源:
中国农村卫生事业管理
年份:
2015
文献类型 :
期刊
关键词:
人力资源
衢州
预防保健科
描述:
∶2.4∶1 ,学历以本科为主,占64.52%,专业以护理最多,占45.16%。平均工作年限(中位数)为3年,最长的22年,最短的不足1 年。结论:医疗机构应加大防保科人力资源 配置,建立激励措施,调动员工工作积极性,稳定人才队伍。
中国传统思想在现代人力资源 管理中的应用
作者:
暂无
来源:
中南林业科技大学学报(社会科学版)
年份:
2008
文献类型 :
期刊
关键词:
道家
中国传统思想
法家
人力资源
儒家
描述:
中国传统思想博大精深,不是儒、法、道三家思想就可以涵括的,但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。在现代人力资源 管理理论已日趋完善的前提下,重新审视和思考中国古代传统思想,分析各家所长,探询
西部开发中的文化思考
作者:
暂无
来源:
西部大开发
年份:
2002
文献类型 :
期刊
关键词:
西部大开发
中国
人才
人力资源
文化思考
描述:
西部开发是经济与文化的同步发展,从文化角度看,西部开发与整个积重深沉的中华民族的复兴一样,不是一蹴而就的,所以,多对西部开发冷静地作点文化上的思考并不显得多余。 A 西部曾经有过中国最伟大的王朝。 “凤鸣峻山”,使陕西在先秦便拥有了伟大的西周王朝,周召公的思想对中国古代思想家孔子产生了巨大影响,通过孔子的发扬光大而形成的儒
河池市创新形式宣传《社会保险法》
作者:
暂无
来源:
人事天地
年份:
2011
文献类型 :
期刊
关键词:
河池市
代表队
社会保险法
运动员
宣传单
金融部门
人力资源
社会保障局
通讯员
排球赛
描述:
本刊讯(通讯员 施 儒)10月21日-23日,河池市人力资源 和社会保障局举办“社会保险杯”气排球赛,共有来自全市人社系统、市直和县(市、区)企业代表、金融部门的37个代表队,近400名运动员参赛
新闻纵横
作者:
暂无
来源:
金卡工程
年份:
2006
文献类型 :
期刊
关键词:
人才培养
市场竞争力
民营企业
集成电路产业
半导体
设计企业
芯片
人力资源
微电子
新特点
描述:
1 银行家中国银联开通银联卡荷兰商户受理业务7月11日,中国银联股份有限公司和荷兰PaySquare公司在荷兰乌特勒力支举办仪式,正式开通银联卡在荷兰的商户受理业务。在开通仪式上,中国银联董事长刘廷焕
內部“挪窝”自由
作者:
暂无
来源:
连锁与特许
年份:
2001
文献类型 :
期刊
关键词:
得其所
应聘者
招聘广告
企业内部
人才招聘
员工
新闻处
内部招聘
人力资源
红桃K
描述:
红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都安排企业内部人才招聘活动,职员们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由且秘密地前去应聘并“跳槽”,根本不需自己的上司同意,他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。