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- 第三分会场 经济全球化与企业文化建设
- 作者： 暂无 来源： 人力资源 年份： 2002 文献类型 ： 期刊 关键词： 制度文化 人力资源实践 企业人 人性善 员工关系 平衡 人力资源管理 企业文化建设 人格文化 知与行
- 描述： 企业文化的四大平衡董凡凡/湘财证券人力资源总监企业文化具有两重性:一是对人性善的弘扬即人格文化,一是对人性恶的抑制即制度文化。在中国的企业文化中,讲求四个方面,即儒与商的平衡、道与术的平衡,知与行
- 小聪明PK大智慧
- 作者： 暂无 来源： 人力资源 年份： 2015 文献类型 ： 期刊 关键词： 内圣外王 马丁·路德 将兵法 绩效管理 九十九 铩羽而归 PK 比较语言学 十三篇 战略决定
- 描述： 比较语言学经常引用歌德的名言:"只懂一门语言的人,其实什么语言也不懂。"与儒道释的"洋洋得意"相比,崇尚权谋策略及言谈辩论之技巧的纵横家则"落魄"得多;与"光明正大"的法家相比,搞"阴谋诡计"的兵家也显得太急功近利和不择手段。但按照比较语言学的观点,对诸子百家只懂一二三家,其实也是对国学一无所知。马丁·路德说:"不择手段,完成最高道德!"没有"完成最高道德"为目标,"不择手段"也是很难成功的。兵家和纵横家能大有作为甚至比正统的儒、道、法、释更有效,其"旁门左道"的小聪明背
- 纳谏何尝不是领导力
- 作者： 暂无 来源： 人力资源 年份： 2015 文献类型 ： 期刊 关键词： 西蜀 裴矩 李世民 舌战群儒 侍妾 民部尚书 后出师表 人能 隆中对 王公大臣
- 描述： 用人不昏中华民族的历史中,诸葛亮几乎成为智慧的象征。历朝历代的王公大臣,一人之下万人之上者不计其数,却没有一个人能像诸葛丞相一样,在中国的历史长河中稳居人臣首位。隆中对、前后出师表成为千古绝唱。借东风、空城计、舌战群儒、骂死王朗等故事,更是脍炙人口,妇孺皆知。就是这样一个聪慧绝伦、计谋百出,能够挽狂澜于既倒,为西蜀鼎立创下不世功勋的诸葛亮,却委任
- 只知其一,一无所知
- 作者： 暂无 来源： 人力资源 年份： 2014 文献类型 ： 期刊 关键词： 开山鼻祖 万科 王石 世法 麦克斯 儒释道 宗教人士 牛根生 知其不可而为之 宗教学导论
- 描述： 宗教学的开山鼻祖麦克斯·缪勒在他的《宗教学导论》中引述这样一句话:"只懂一种宗教的人,其实什么宗教也不懂。"宗教人士不一定懂得宗教。这一思想深深地浓缩成一句名言—"只知其一,一无所知。"我国儒释道三大文化体系的中心思想和表现形式各异,但殊途同归。对儒释道也是"只知其一,一无
- 衢州市医疗机构预防保健科人力资源现状分析
- 作者： 姜宪尘 余樟有 胡晓龙 来源： 中国农村卫生事业管理 年份： 2015 文献类型 ： 期刊 关键词： 人力资源 衢州 预防保健科
- 描述： ∶2.4∶1,学历以本科为主,占64.52%,专业以护理最多,占45.16%。平均工作年限(中位数)为3年,最长的22年,最短的不足1年。结论:医疗机构应加大防保科人力资源配置,建立激励措施,调动员工工作积极性,稳定人才队伍。
- 心治管理：为发展中的燃气企业人力资源管理助力（1）
- 作者： 暂无 来源： 煤气与热力 年份： 2013 文献类型 ： 期刊 关键词： 心治管理 5Q价值观 人力资源
- 描述： 管理的势能，以文化引领为导向，以目标分解为过程，转变心智模式，使员工按薪酬体系主动修炼自己，按目标导向主动工作，实现无为而治，从而为发展中的燃气企业人力资源管理助力。
- 心治管理--为发展中的燃气企业人力资源管理助力
- 作者： 王伟 来源： 中国燃气运营与安全研讨会 年份： 2012 文献类型 ： 会议论文 关键词： 管理模式 人事管理 燃气企业 人力资源
- 描述： ，目标确立为导向，转变心智模式，使员工按薪酬体系主动修炼自己，按目标导向主动工作，实现无为而治，从而为发展中的燃气企业人力资源管理助力。
- 中国传统思想在现代人力资源管理中的应用
- 作者： 暂无 来源： 中南林业科技大学学报(社会科学版) 年份： 2008 文献类型 ： 期刊 关键词： 道家 中国传统思想 法家 人力资源 儒家
- 描述： 中国传统思想博大精深,不是儒、法、道三家思想就可以涵括的,但这三家思想却是中国传统思想最重要的组成部分。在现代人力资源管理理论已日趋完善的前提下,重新审视和思考中国古代传统思想,分析各家所长,探询
- 心治管理：为发展中的燃气企业人力资源管理助力
- 作者： 王伟 来源： 吉林省土木建筑学会2012年学术年会 年份： 2012 文献类型 ： 会议论文 关键词： 心治管理 5Q价值观 人力资源
- 描述： 在世界经济一体化、网络化、信息化以及知识经济充当经济主体的背景下,面对企业人才竞争激烈的现状,企业如何引进人才、留住人才、培养人才、提升管理能力,成为众多企业人才管理关注的焦点。通过对前人相关研究的回顾,系统疏理了中国传统的儒、释、道、毛泽东等模糊的心治管理,在此基础上,重点探讨了企业管理人模型,构建了企业的心治管理模型,创新性地提出人才管理的最高境界是心治管理的观点,并将心治理管理模型应用于中吉